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联系人:王健 Terry

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整形医院院长、中层必读的管理小常识!
一、授权

关于授权。很多有想法、有能力的人,对于来他们来说最想要的就是给予一定的权力,而得到了相应的职责权力后往往用起来又发挥不出自己的能力。

所以,必须明白一些小道理:

1、授权≠可以不汇报(责任仍在医院领导)。

2、汇报≠请示(小事、常规事事后汇报;大事、突发事事前请示)。

3、授权≠可以越权(大忌)。

4、授权后,医院领导少过问,但作为下属要多主动汇报。

5、汇报时,小事不要多讲,大事不能少讲。

6、具体做法要视领导风格而定。

二、猴子管理法则

自己做决定,自己才更能负责任。

在医院的日常管理中,很多医院管理者往往把所有的事情都安排好了,再让员工去执行,其实很多时候让员工来决定很多你想让他做的事,你会发现事半功倍:

1、该是员工做决定的事,一定要让他们自己做决定;

2、做决定意味着为自己的决定负责任;

3、员工不习惯做决定的根源,一是依赖领导或别人,这样的员工不堪大用;二是领导习惯代替员工做决定,这样领导也难以胜任复杂任务;

4、让员工自己做决定,就是训练员工独立思考和勇于承担责任。

三、如何成为值得跟随的领导

想让你的员工稳定长久,就要学着去做一个值得员工追随的人,怎样的领导是值得追随的呢?

1、能够在员工需要的时候给员工提供指导,帮助员工发展的领导;

2、行动目标明确的领导;

3、敢于给员工犯错误机会的领导;

4、能直接指出员工错误还臭骂他一顿,当员工取得成果时主动给他说抱歉的领导;

5、敢于给下属3个月试错的领导。


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